sistema integral de gestión de RRHH alineado con su estrategia. Proyecto integral que englobó cuatro ejes de trabajo: Organización,
Función de RRHH, Cultura y Comunicación.
Desde nuestro cliente se pretendía que acompañáramos la gestión del cambio a través de la reorganización del modelo de negocio , así
como la transversalidad en los procesos recursos humanos facilitando a los mandos herramientas para la gestión de las personas , e integrando todas las acciones en el contexto de EFQM.
Resultados tangibles:
·Análisis y diagnóstico en materia organizativa y de gestión de Recursos Humanos.
·Workshops de trabajo de definición de los Valores y las
Competencias Corporativas.
·Propuesta de una nueva estructura organizativa alineada con el modelo de negocio.
·Análisis de la situación actual en materia de RRHH y Definición y formalización de las Políticas, procesos y procedimientos de RR.HH: Reclutamiento y selección, Contratación, Formación, Desarrollo, Retribución y Comunicación Interna.
·Formalización de un Manual de Descripción de puestos.
·Estudio retributivo (equidad interna y externa)
·Acciones formativas de desarrollo del liderazgo en Directores y Mandos Medios desde tres ejes de trabajo: Liderazgo, Trabajo en Equipo y Comunicación.
·Formación a los mandos en el uso del nuevo sistema de evaluación del desempeño.
·Definición y formalización de un Plan de Comunicación Interna.
·Optimización de la estructura organizativa para un mejor
alineamiento con el modelo de negocio.
·Implantación de un sistema de gestión de RRHH basado en competencias.
·Potenciación de la cultura corporativa basada en los Valores.
·Profesionalización de la función integral de RRHH en todas sus
políticas y procesos.
·Implicación y capacitación de los mandos como gestores de
personas.
·Aseguramiento de una equidad (interna y externa) sostenible en materia retributiva.
·Establecimiento de flujos y canales formales de comunicación ascendente, descendente y transversal.